top of page
Projektový Management

Komplexní nebo dílčí řízení Vašeho projektu dle Vašich požadavků.

  • nastavení parametrů a cílů projektu (kvalita, náklady, čas) a jejich kontrola

  • výběrová řízení a obchodní zajištění projektu

  • organizace projektu

  • nastavení komunikačních a informačních toků

  • cenový management

  • zpracování srovnávacích analýz a příprava podkladů pro rozhodování

  • řízení změna rizik

  • bankovní kontrola–bank monitoring

obr PM.png

Přípravná fáze

  •   Základní stanovení požadovaného rozsahu projektu

  •   Analýza podkladů a souvisejících právních předpisů

  •   Technická analýza smluvních podmínek

  •   Rámcový harmonogramu projektu

  •   Kalkulace stavebních nákladů

  •   Vytyčení projektových milníku

 

Schvalovací procesy

  •   Koordinace projektových podkladů s úředními požadavky

  •   Zajištění schvalovací dokumentace a zprostředkování úředního schválení

  •   Detailní projekt  a výkaz výměr

  •   Výběrové řízení na hlavního dodavatele a srovnávací  analýza stavebních nákladů

  •   Podpora při vyjednávání smluvních podmínek

 

Realizační fáze

  •   Koordinace hlavního dodavatele stavby s ostatními účastníky stavby (např. dodavateli technologií)

  •   Průběžná kontrola nákladů, dodržování harmonogramu a souladu s rozpočtem

  •   Dohled nad případnými vícepracemi, kontrola souladu s objednávkami

  •   Předávací proces a kontrola odstranění závad a nedodělků, Kolaudační souhlas

  •   Kontrola fakturace, Kontrola cash-flow

  •   Koordinace kontrolních schůzek na stavbě

 

Závěrečné schválení

  •   Kontrola odstranění všech nedodělků a závad, doložení kompletní realizační dokumentace (vč. certifikátů)

  •   Případná spolupráce při zajištění speciálních požadavků (např. certifikáty LEED, BREEAM, …)

 

Stěhování

  •   Zajištění fyzického stěhování do nových prostor, spolupráce při uvedení prostor do pracovního procesu  (původního stavu)

  •   Koordinace záručních prací

©2020 by BC&C s.r.o., bcac.cz. Proudly created with Wix.com

bottom of page